沈向洋:30多年科研路,沈向事迷我“踩过的洋多研路7个坑”
在11月15日腾讯举行的首届 X-Talk 上,美国工程院外籍院士、年科清华大学低等钻研院双聘教授沈向洋以《科研七个坑,踩过我的坑往“求之不患上”职业生涯之感悟》为题,分享了自己以前三十多年做科研的信网心患上以及体味。
沈向洋陈说的沈向事迷“踩过的七个坑”,堪称是洋多研路总结给青年科研职员的7条“生涯建议”——
Lesson 1. 你可能有良多想法,但一总体做不了所有的年科使命;
Lesson 2. 学术生涯刚起步时,把业余做深颇为紧张;
Lesson 3. 会讲故事很紧张,踩过科研亦然;
Lesson 4. 要有一个远大的坑往目的,做了不起的信网使命;
Lesson 5. 把握可控的,留意可能的沈向事迷,其余呆头呆脑;
Lesson 6. 职业生涯便是洋多研路一系列名目,理智抉择它们;
Lesson 7. 走中庸之道,年科更要清晰自己后退的倾向。
如下为沈向洋演讲全文(稍作编纂)。
我博士结业后,想像导师同样之后做教授,先助理教授、副教授,而后教授,一条亨衢向前走。但回偏激来看,我以前这二三十年的全部历程睁开,更像是一条弯笔直曲的道路。
明天我想给巨匠分享七个自己的履历以及履历。
一、你可能有良多想法,但一总体做不了所有的使命。
当你职业生涯适才起步的时候,确定要清晰你不可能做所有的使命,你可能有良多良多的想法,可是不见患上甚么使命都可能做到。
就像我适才讲的,我不断想做教授,但我在最后一刻修正主张了,我一个同伙压倒了我去退出他的start-up。他叫 Eric,我跟他在车里谈了四个小时。
他是这样压倒我的。他说:Harry,我终于清晰了,你想当教授。那重大,你先退出 start-up,先去赚良多良多钱,我给你的母校卡内基·梅隆捐一个“Harry Shum Professorship”(沈向洋教授地位),指定你是第一个获奖人,这样的话你可能给学校再捐一个 Harry Shum Robotics Center(沈向洋机械人中间)。
尽管这件使命不爆发。
事实上我其后退出了这样一个start-up 之后,很快又退出了微软。当时很紧张的一件使命,便是第一个孩子降生了。
当时我想了一下两件使命不可以同时建树的:做 start-up 以及带一个小孩子。可是孩子降生之后,你就不措施去解脱他了,以是你只能坚持start-up。这是第一个“履历”。
二、钩深致远——学术生涯刚起步时,把业余做深颇为紧张。
第二个“履历”。人一生的职业道路颇为长,在咱们职业生涯适才起步的时候,颇为紧张的一件使命便是在自己的业余确定要做患上很深,你确定要有一件使命、某一个倾向,巨匠知道你做了点甚么样的使命。
我颇为侥幸退出微软,博士之后在微软钻研院的时候,跟良多的共事,当时合计机视觉规模中颇为优异的工程师以及迷信家一起,做了良多方面的使命。
我自己做的一个倾向叫做动态预料,特意当时做全景图,拍多少张照片之后把它们拼起来。很孤洼地跟巨匠讲,明天巨匠用手机拍全景图的时候,说不定也用了咱们的技术。
这件使命很紧张,特意是你适才起步的时候。假如你不在某一个倾向做到饶富深的话,巨匠就记不住你。
三、会讲故事很紧张,对于科研亦然。
第三点我想重点讲一下,对于工程师以及迷信家来说,除了你业余做患上好之外,最紧张的一件使命巨匠不要淡忘,便是确定要把故事讲好。
我听过良多了不起的演讲。良多年从前,在 SIGGRAPH 团聚上我听过一个主题分享,是迪士尼一位副总裁做的演讲。
为甚么讲故事很紧张?他说,你在迪士尼看了那末多的片子、动画,逾越差距的历史阶段,从二维到三维动画,再到如今VR/AR。这些都不是最紧张的使命,最紧张的是,巨匠喜爱迪士尼是由于迪士尼眼前的这些故事。
良多迷信家、工程师也每一每一要做一些陈说。巨匠做陈说时,可能概况写的字颇为颇为多。我很侥幸在钻研生阶段就有机缘退出 SIGGRAPH,那是1995 年。
我的好同伙 Eric Chan 的陈说,是我一辈子见过的技术介绍概况患上到掌声次数至多的。他当时在苹果公司,写了一篇文章叫 QuickTime VR,当时我在苹果公司做实习生。Eric 在台上有特意的气焰,十多少分钟的演讲,一共有八次掌声,我记患上我在台下看着 Eric 演讲的时候,感应颇为了不起。
一其中国人讲一口台湾腔英语,可能让巨匠有八次掌声,这颇为颇为了不起。
以是我就想在这里跟巨匠讲,讲故事颇为紧张,好比做陈说,一张幻灯片下面不理当逾越七行字,多了之后巨匠看不清晰也搞不懂——这些工具都颇为颇为紧张。
四、要有一个远大的目的,做了不起的使命。
第四个“履历”,是确定要有目的,You get what you measure,确定要清晰自己最后要谋求甚么。
我颇为侥幸,2004 年开始负责微软亚洲钻研院院长。当时咱们定下来的目的,便是确定要成为天下上最了不起的钻研院,其后咱们也根基上抵达这样一个目的。
我记患上麻省理工学院《技术品评》已经写过一篇封面报道叫《The World’s Hottest Computer Lab》。那篇文章进去时,我偏偏在美国出差。美国机场这些中间有特意卖杂志的,我当时不知道《技术品评》有文章会进去,封面上便是我两个共事的照片。
我就看看那个卖杂志的女士,我就跟她讲「May I have all your copies?」
她很欢喜,先收了我的钱,而后问我「May I ask why?」
而后我就很孤洼地跟她讲,我说「Look, those two people on the cover, they work for me.」
以是你确定要有一个远大的目的,做了不起的使命。You get what you measure.
五、把握可控的,留意可能的,其余呆头呆脑
第五个“履历”,着实是我这么多年使命,特意是其后从钻研部份到了产物部份之后,对于处置所有下场的重大性有了更深入的意见之后,自己缔造进去的一段话,叫做「Control the controllable, observe the observable, leave the rest alone」。
我本科的时候念的是自动操作业余。假如有一些操作实际布景的话,就会对于这个句式很熟习。当时我从钻研院调进来之后,到微软的产物部份做搜查引擎,做Bing(“必应”)。
咱们的使命是跟google相助,这尽管不是开顽笑的使命。大少数人都市感应跟google相助,下场确定是很凄凉的。可是我很孤洼地跟巨匠讲,如今微软 Bing 的营业线,一年也能挣 100 亿美元。
以是咱们着实做患上仍是至关不错的,在美国逾越三分之一的搜查量来自于 Bing。
当时巨匠就在想:一个钻研院来的人,他奈何样可能去带产物线?我当时也在想。作为一个新兵到产物部份去使命,巨匠问:你不做过产物,能给咱们带来甚么?
我说我也不知道可能给巨匠带来甚么,可是我至少可能跟巨匠保障,等我并吞这里的时候,巨匠会由于我是一个长于机关团聚的副总裁而记住我(remember me as the VP who knows how to party)。
以是,你确定有措施去鼓舞巨匠,把巨匠勾通起来。哪些工具你自己是可能把握的,假如你不可以把握,你招集了巨匠也没实用,你就理当去审核这样的一些使命。在这件使命上巨匠确定要想清晰。
这是我最喜爱的一张幻灯片,巨匠看过《教父》的话都市知道,迈克·柯里昂每一每一讲:不论甚么时候你碰着多大的难题,“只是难题,并非不可能”(Difficult, not Impossible)。
记住这句话。
六、职业生涯便是一系列名目,理智抉择它们。
我想跟巨匠分享的第六个“履历”,我颇为侥幸,当时以及前共事 Jim Gray,1998 年图灵奖患上主,一起共事。他颇为了不起,但很可怜其后他径自驾船出海失踪了。
我对于 Jim 颇为敬仰,当时我正从钻研院去产物部份使命,就向他请示。
我说:「Jim,你这一生的职业生涯颇为了不起,患了图灵奖,又在钻研院使命过,又在产物部份使命过,彷佛你始终就不介意你事实是在钻研院使命,仍是在产物部份使命。」
他给了我一个颇为宜的回覆。记患上当时咱们是在台北的一个旅馆顶楼上交流。他说:「我始终不纠结这个下场,事实是在钻研院仍是在产物部份。Career is a series of projects,choose your project wisely. 你需要抉择的是名目,你一生到最后,实际上便是你做过哪多少个名目。」
我的好同伙大作院士也讲过,他说你的职业生涯到了确定田地之后,巨匠就看你背上写了哪多少个字,你做过哪多少个名目。特意是50 位患上奖的青年才俊,未来尚有很光线的道路。但在事业起步的时候,确定要记住,“一个一个名目加起来”。
七、走中庸之道,更要清晰自己后退的倾向。
最后,我想跟巨匠分享的是,我在美国的时候,常跟美国的共事讲中庸之道。无意辩解不外“老美”的时候,我就跟他们讲「子已经曰过」,而后再把我想讲的工具跟他们讲一遍。
中庸之道,并非只是“Always walk in the middle of the road”,尚有一件颇为紧张的使命,便是要“keep the direction”,确定要清晰自己后退的倾向。
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